公司上市的过程很复杂, 无论是宣布首次公开募股(IPO)还是与特殊目的收购公司(SPAC)合并,. 对于许多组织来说, 上市只是执行商业扩张战略的第一步. 通常,这些额外的步骤之一涉及合并或收购.

 

最近才被释放的 交付交易:人们在交易价值创造中未实现的潜力, 750多名商业领袖和交易专业人士强调了把人元素做好的重要性. 在上市过程中,股权计划传统上是唯一与人相关的重点. 虽然股权计划是一个重要组成部分,但它并不是唯一需要考虑的劳动力问题. 创造理想的长期价值的关键在于解决一系列更广泛的人的考虑.

 

你的组织准备好上市了吗?

这是一个基本问题,但也是许多商业领袖未能充分考虑的问题. 一旦一个组织承诺上市, 完成IPO或SPAC合并有巨大的时间压力. 因此,与人相关的关键领域常常被忽略. 未能识别和解决劳动力问题不仅影响了最初的私营部门到公共部门的结果, 但也危及未来, transaction-related价值捕获. 我们的经验强调了积极考虑以下领域的重要性:


股权计划优化

让我们从显而易见的开始. 上市公司需要有效的股权计划和长期激励来激励和留住关键人才. 要优化这些计划,首先要了解从私人到公众的转变将如何影响总薪酬. 深思熟虑并创建一个旨在奖励和留住这些个人的股权和激励方案,为创造价值奠定了基础.

 

人力资本尽职调查

商业领袖们经常想知道为什么在上市时必须进行尽职调查. 就IPO而言,关键是要对两个因素有信心. 首先是你的人力资本平台(项目和交付)在上市公司论坛上是否有竞争力. 第二个因素与上市后“快速跟进”并购的可能性有关. 如果平台存在缺陷,这些交易将难以创造价值.

 

在SPAC的合并中, 例如,从财务的角度分析所有的人力资本计划是很重要的, 制定成本估算,以验证或识别目标提供的计算结果的差异. 此外,SPAC创始人需要发现和了解任何潜在的增量现金或P&L指控. 当SPAC最初合并的目标是为更多的附加收购创造一个平台时, 进行更广泛的人力资本尽职调查也是最好的做法.  

 

组织设计

一个成功的上市公司还需要合适的人以合适的成本担任合适的职位. 该结构还需要与多个外部利益相关者的期望保持一致. 正确的组织设计确保您的员工将关注那些最直接驱动短期和长期增长的行动. 秘诀在于确定这些关键行动,并迅速从组织结构图的“线框”进入实际的选择, 发展与奖励协调.

 

领导评估

在公司上市时,找到合适的领导者并与之结盟的能力可能是最大的成功影响因素. 虽然这似乎是常识, 缺乏评估和规划往往意味着它不是常见的做法. 在私人公司取得成功的领导特质并不总是能转化为上市公司. 一个领导者对外说的话, 例如, 会对上市公司的价值产生有意义的(甚至可能是无意识的)影响吗. 上市公司的领导层协调是很棘手的,因为团队需要平衡两种相互竞争的战略:为长期增长播下种子和管理短期盈利能力. 采用经过验证的方法来评估潜在的领导者——无论是个人还是团队——将有助于为组织的发展奠定坚实的基础.

 

文化定位

当公司上市时,最后但绝不是最不重要的领域是文化. 许多商业领袖认为文化是软弱的和概念性的. 在体育电竞竞猜赛事平台, 我们以具体的术语来看待文化:行动的集合, 制定商业行为准则的项目和奖励. 如果这些规范与整体业务目标不一致,企业就会陷入困境. 什么时候上市, 或许有必要根据上市公司的运营要求和期望来调整公司文化. 例如,上市公司要求报告和披露,而私营公司不要求. 未能协调文化行为将不可避免地导致问题. 使用数据驱动的方法来识别需要改变的少数关键文化成分,可以激发未来成功所必需的行为.
 

正如我们一开始所说的,上市很复杂. 忽视人员问题肯定会让事情变得更加复杂——而且, 最终, 不太成功. 人对任何商业战略的影响都是深远的. 一旦上市,对领导力和劳动力将如何推动增长的早期预期,可能意味着失败和成功的区别. 这种理解,加上对人力资本尽职调查的严谨方法, 组织设计, 领导力评估和文化一致性——将增加产生积极影响的可能性.

杰夫黑
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全球及北美合伙人M&体育电竞竞猜赛事平台咨询服务负责人

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