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通过合资企业加速增长似乎是比交易更快的选择. 然而，实现战略目标需要严格的前期规划，以推动业绩超越.
合资企业和战略联盟是实现增长的重要工具. 它们可以比建立一个全新的业务更快，而且似乎没有收购那么复杂.
战略目标不一致, 不清楚治理, 扭曲操作模型, 模糊的劳动力战略和文化不匹配最终会导致表现不佳.
这些交易越来越依赖于优先考虑人的风险. 最成功的方法从一开始就解决这些风险——在战略识别和合作伙伴搜索方面——并且需要与操作风险同样的重点.
我们是懂得如何降低风险的交易专家, 价值最大化，人力资本成本适度，实现可持续价值. 我们将人们的风险转化为可衡量的结果的整体和实际方法，使数百名客户受益.
了解最大化成功所需的战略基本原理和人力能力.
执行严格的治理和人才规划，确保短期和长期的成功.
定期进行评估，以发现任何利益冲突, 和调整目标, 治理, 员工和文化以满足绩效目标.
决定一个退出策略，创造双方同意的条款并执行退出.
全球人口&体育电竞竞猜赛事平台咨询服务负责人
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