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在金融危机时期, 领导者们面临着重组业务的巨大压力,以保护利益相关者的价值, 业务连续性和就业. 成功的扭亏为盈既需要财务重组,也需要业务复苏.
将人力资本战略与战略目标相结合是成功的关键. 劳动力风险分析必须在重组过程的一开始就进行,而不是事后才进行. 这种分析需要与稳定运营和定义周转策略相同的战略重点.
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